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阿里的互联网生态思维一切基于电商业务发展

发布时间:2020-06-29 17:19:19 阅读: 来源:塑焊机厂家

疯狂投资背后,马云在忙什么?

据传,阿里巴巴很可能将在今年8月赴美上市,上市前夕,其投资并购动作愈加频密。据记者不完全统计,过去一年多时间内,阿里发起的投资达到26起,从物流、足球,到浏览器、传媒。

对此,市场声音两边倒,一说,这是因为阿里急于花光授信,提高IPO估值;二说,俗话说“凤凰无宝不落”,仔细梳理这些看似杂乱无章的投资,在阿里电商生态中都能找到其合适的位置。

A 引流

抢移动入口为PC到手机导流

在PC时代,阿里在电商领域有着不可超越的优势,在移动互联网时代,阿里需要将PC用户引导到移动端来。纵观阿里2014年的投资,对阿里流量入口的弥补是主旋律,尤其是对移动端流量入口的布局。

阿里对移动入口投资的重视应该是2013年以后,高潮在2013年8月微信5.0版发布以后。刚开始,阿里仍然希望沿用微信的社交策略,但自身研发的来往、旺旺等迟迟未能达到预期用户量,所以进入2014年,阿里在社交方面将希望寄望在“外援”身上。

阿里在微博上市同时,增持其所持有的微博股份至32%。同时,还相继入股华数传媒(000156,股吧)争夺客厅终端入口、入股优酷土豆抢占视频领域流量入口,以及收购高德地图。此外,作为移动互联市场最重要的流量洼地,手机浏览器无疑是引流重要渠道,于是以号称超过19亿美元代价将UC收入囊中的计划便在近日成行。收购UC后,阿里有了在移动端叫板手机QQ浏览器、叫板百度搜索的底气。

B 延伸业务

从新兴领域到传统百货,还玩足球

上述这些布局权当是阿里生态系统里的血管,负责为阿里连贯各电商平台还有电商服务的纽带。以下则是为了丰满电商这一支架而布局的肉。

美团或是阿里O2O下一盘菜

对于O2O这一新兴领域,阿里也是重兵布局。在入口方面,地图在本地生活应用中的入口作用已不需要多言,从阿里全资收购高德地图来看,其与百度地图、腾讯地图算是打了一个平手。

阿里还积极和传统百货合作,之前入股银泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴,并进入具体业务合作阶段。日前阿里推出“码上淘”平台,这项改变线下实体体验店缺购物场景的举措,将会成为大型实体商场和购物中心的“标准配置”。

相比之下,在团购领域中,虽然阿里投资过口碑网、丁丁网,自己也推出了淘点点,但相比腾讯拥有大众点评加微信,以及百度对糯米网的支持,阿里在该领域的进展不大。当然,阿里还有后招—美团网。据了解,阿里拥有美团网10%至15%股权,并有意增持甚至控股。尽管美团网CEO王兴近日对外表示,倾向于获得独立增长,不想被收购。但有了UC俞永福“食言”在前,一切皆有可能。

“踢”足球下的海外野心

相比国内其他电商网站仍苦争国内份额,阿里的电商生态圈则大有往海外延伸的势头。纵观阿里的国际化布局,1999年成立的第一家公司就是定位于国际批发市场的阿里国际平台。根据招股书显示,阿里国际销售额在2013年最后9个月为5.72亿美元,大约是总收入的10%。此后又陆续孕育出国际零售出口平台速卖通、海外淘宝以及定位于海外直供进口的天猫国际等。近期,阿里在美电商平台11 Main正式上线,其还投资约2.94亿美元收购新加坡邮政10.35%的股份,以便共同发展国际电商物流平台。

阿里国际化布局中,目前最值得期待的是一达通。收购一达通后,阿里获得沉淀外贸交易数据,从而形成一个外贸B2B的信用体系,而一达通和银行合作授信的模式在B2B平台上将变为阿里本身的一个信用保障。

更引人注意的是,此前阿里花费12亿元入股恒大足球,被大多数解读为其在文化体育领域的渗透,但也有分析认为,实际上阿里试图借助恒大足球为其国际业务做宣传。

C 配套

“最后一公里”+大金融布局

物流网络铺到二三线城市

“最后一公里”对于当今电商服务,已经成为重中之重。

与电商自建物流相比,目前阿里将布局的目光投向二三线城市。近日,阿里巴巴和中国邮政达成战略合作,中国邮政将对菜鸟网络开放其超过10万家遍布全国的服务网点。而此前阿里入股海尔旗下日日顺物流也是看中其在二三线城市的运力。公开资料显示,日日顺运用加盟的形式已经建立7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站。

用大数据支撑“云”一端

阿里今年初提出的“云+端”战略,在完成多个落地项目布局的同时,阿里也将投资触角伸向“云”一端的布局。

今年4月,马云个人控股的浙江融信以32.99亿元现金受让恒生集团100%股份,间接成为恒生电子(600570,股吧)的控股股东。

阿里涉足金融,很大一个原因在于希望用户的资金始终在阿里的生态体系里流动,就金融大布局来看,摆在阿里面前最急迫的是阿里网络银行尽快落地,落子恒生电子则是重要一步。

有分析认为,如果阿里网络银行一旦筹备就绪、监管部门审批挂牌开业,就需整合现有的支付宝等网络第三方支付、余额宝理财以及阿里小贷公司等一系列看似“紊乱”的金融格局。此时最需要的就是金融技术力量的支撑。而恒生电子可谓金融技术的“全把式”,给未来阿里大金融布局奠定了强大技术力量。

D 隐忧

阿里整合能力遭质疑

虽然阿里围绕电商布局多点出击,通过资本合作极力打造其电商生态圈,但能否达到“1+1=2”的效果,则遭到不少业内人士的质疑,理由是很多并入阿里生态体系的企业并没有得到很好的发展,反而愈加落寞。

说被阿里收购的企业没有好下场的观点,其最大的证据来源于雅虎中国的下场。2005年8月,阿里全资收购雅虎中国,代价是雅虎以10亿美元加雅虎中国获得阿里集团40%的股权。但雅虎中国被阿里收购后发展却不尽如人意,其在中国搜索市场和作为门户网站的地位都一落千丈,雅虎的搜索团队被抽空转至淘宝做搜索,到2013年先是中国雅虎邮箱停止服务,之后9月1日网站正式关闭,原有团队被转去做阿里公益。

口碑网2006年10月接受阿里战略投资后,其战略开始摇摆不定,和大众点评网的差距越拉越远,如今已难觅其身影。类似的案例还有中国万网、虾米音乐等,被收购后都遭遇了瓶颈,甚至逐渐走向衰落或被阿里“同化”。

如今,在电商发展一日千里的竞争速度下,阿里频繁投资企业,涉及支付、B2C、团购、物流,以及金融、影视、体育、文化等领域,摆在马云面前的是,这些被收购企业的企业文化、团队资源等如何与阿里相融。

(编辑:和讯网站)

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