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四川长虹巫英坚传统电子制造业怎么样实现转型

发布时间:2021-01-21 02:15:14 阅读: 来源:塑焊机厂家

12月12日,全球首个探讨产业互联网的大型会议,2014 CVW﹒产业互联网大会在北京亦庄召开,并通过纽约时代广场大屏幕同步呈现。大会由亚信集团、云基地和亦庄经济技术开发区联合举办,汇聚超过5000名关注互联网和传统产业发展的全球IT和传统行业领袖和精英,探讨“互联网进入传统行业”、“传统行业互联网化”的演进以及产业互联网的技术模式和业务创新。

在下午的制造@互联网论坛上,来自四川长虹电子集团有限公司董事巫英坚先生带来《创客联盟》主题演讲,他讲述传统电子制造业如何转型的话题。

以下是他的演讲全文:

巫英坚:海尔一直是我们家电行业里面,在管理革新、企业转型的典范,我们很希望有机会向海尔学习。

我今天给大家分享就是作为一个传统的电子制造业,怎么样实现这个转型一些思考。这个思考基于三个基本的观点。第一个观点呢,就是我们所谓的智能硬件。那么在大云的今天呢,那么智能硬件呢,迎来一个发展的浪潮,在这个浪潮中,碎片化、网络化,成为智能硬件的基本的特点。这种碎片化呢,碎片用户的时间,也碎片产品,也碎片了业务,也碎片大企业的组织结构。那么这样组织结构的调整,对传统产业的转型是什么样的影响呢?那就是大平台,小团队为创新。

那么在这里呢,就是创造了一个企业、大企业和创客合作的可能性,这种可能性呢,来自传统制造业的大平台,创客的小团队,还有在这种碎片化市场的微创新,这种微创新不是间接,可能是颠覆性的。

那么在这样的产业生态中,我们希望的呢,还是一个全球化的视野,把最新的创意,最低成本的制造,和最有价值的市场连接起来,实现跨区域的创新。

那么,就根本三个基本的思考,很希望跟大家交流就这两点。第一个创客能不能促进传统制造的转型,一个是多环在人中,这就是碎片化。过去控制人在环中,现在呢,碎片化的环,是环在人中。第二个人在家庭中,第三家庭连着世界。

首先我们看一下,多环在人中。那么在主机时代呢,一个设备多个用户。那么到了PC互联网是一个设备,一个用户。那么到了由云、大数据、移动互联网,使智能硬件和人的生活产生了碎片化的时代。这是环在人中新的时代,因为碎片化才有跨界、融合的可能性。

那同样,今年在讲创客不是新鲜的事了,创客已经家喻户晓。那么我们说的碎片化带来的长尾的碎片,这种长尾的碎片,带来碎片化的市场,这种市场特别合适创客的创业。这种无线的货架,互联网有很强烈的,叫做长尾的三个力量。当然在每一个具体的市场化中,这肯定存在。现在的门户,现在的社交趋向专业、碎片化,这给创客带来无限的可能。

这种创客活动呢,从早年的极致,慢慢的平民化,个人可以成为企业家。在这过程中,就是马克思说的,生产资料的个人所有,变成了生产质量的个人所有,变成了生产的个人化。创客掌握生产工具,以创业为目标,有一个百级前级小市场。我们怎么把这些和我们结合起来,这就是我们课程。这对于我们即是挑战,也是机遇。挑战是硬件趋向于免费,实际上我们现在已经很苦了,我们制造呢,是边际成本价销售。我们需要创客的结合呢,将设想打造制造成为一种可以。

我们看到智能硬件和传统的硬件,这种智能硬件是碎片化的、网络化的。而传统硬件是标准化、规模化、低成本的。那么这两个结合呢,是希望借助创客的媒介,能够首先在产品上面,通过软件和设计,提高产品的价值。

第二个在运营的方面,今天我们讲产业互联网,讲大数据,那么通过内容、数据,服务的价值,提高这个产品的运营的价值。

第三个在客户的价值方面,这种碎片化的制造、那么使企业呢,更加的贴近客户,更加贴近市场。创造贴近用户制造、服务价值。

但是呢,创客毕竟是一小部分,他也面对一些窘境,首先是创意不多,跟风比较多。第二个是毕竟来说,大多数创客还是缺乏资金的。第三个由于创客在制造管理、营销管理经验的缺乏,产生大量的跳票的现象。

那么我们希望做什么?我们希望呢,和创客们合作,把创客模式呢,能够和大企业的转型相结合,是三个要素,创客生态,产业基础,第三实现跨区域的合作。

那么我们讲人在家庭中,移动互联网给长虹带来的挑战呢。首先是家庭,作为智能硬件一部分,它呢,目前的竞争已经从产品的竞争,变成了产业生态的竞争。那么在这样的产业生态中,我们怎么样建立起这种家电之间的相互的联系,和家电和人的联系。那么我们要打造一个叫做个人智能网关,实现家用电器,智能硬件的感知、协同。那么在个人智能网关基础上,实现人与智能硬件,人与人有效连接。我们定义的长虹智能家庭是三层架构。这个通过基础平台呢,连通线上和线下。在这个基础平台,APP平台是我们的应用平台,这个应用平台我们希望我们和运营商进行广泛的合作。通过和运营商的合作打造一个服务平台,在服务平台下,是智能硬件的发展空间。那么这么一个智能硬件是产品加服务的一个产业环境。

那么对于长虹来说呢,通过这样一个环境,打造一个微创新、小团队,大平台的企业转型的方向。那么对于一个创客,尤其创业的创客来说呢,跟他打造从创客到创业,到创富的产业环境。使创客和长虹有机的匹配。

大企业有什么优势?在产品实现、市场管理、产品营销、融资信用。创客有什么优势呢?一个是雷军说的做产品,专著、极致、口碑、快。另外是贴近用户,客户体验快速的相应,和粉丝经济。长虹为了这个结合,要打造三个平台,一个灵活智能研发,第二个小批量的平台,第三OTO的智能销售平台。通过这个提高我们企业创新,和创客的结合。这个小企业的灵活性和大企业的规模的产业生态。

那么长虹呢,通过这样一个大平台,小团队和微创新的结构呢,我们希望能够把长虹和创客结合起来,那么打造一个开发、共创、共享的产业生态环境。

那么在这个环境下呢,我们希望能够把最新的创意、最低成本的制造,和最有价值的市场连接起来,那么希望通过长虹在北美的研发机构呢,做成一个区域性的合作的市场。那么这种区域性的合作呢,可以使我们的一些山寨和创新结合起来。那么其实在华强北,早期功能手机山寨的创业家,现在已经成为了有模有样的创新性企业了,山寨不见得是坏的企业,它在推广,在增加用户是有作用的。

通过这个,硅谷的创新的产业生态和国内的低成本、高效率的研发、制造有机的结合起来:那么最终实现创业的出口转内销。那我下面就第二部分,关于我们怎么促进这种结合。

那么创客联盟呢,有这么6个要素,首先是一个开源创新的环境,第二小批量的空间,第三众筹平台,第四个孵化平台,第五个硬件产业平台。那么这些要素和它的集成,那么我们很希望产生出苹果这样的企业,通过设计、营销来获取高额的利润。

那么第一个就是开源创新,创客运动呢,在国内已经不新颖了,在北京、上海、深圳都有比较好的创客组织,对于我们而言呢,我们希望给创客组织建立比较良好的合作关系。

第二小批量的制造环境,这个长虹在打造,通过小批量的制造环境,使我们的研发更加灵活,使我们制造适应小批量的生产。尤其是小批量,还有供应链管理,质量的控制。

第三众筹是新颖产业,在这个产业我们希望通过智能销售平台,和众筹联系在一起,帮助他们在用户测试,市场调研,以及早期的销售上面,起到一些促进的作用。

第四个孵化,我们跟北美著名的加速器合作,通过培训班模式,把创客、投资实现对接。

第五,就是产业生态,硬件产业平台,我们在智慧家庭,产品感知、协同、社交。使智能硬件、网关、电子商务实现联系。实现跨区域的制造、创意、和市场的结合。

通过这样服务生态的搭建呢,我们希望智能硬件不仅仅是一次性的销售,而且是和长虹共同分享服务的收益。那么在长虹实现从离散性交易,向连续性的交易同时,和我们在一起创客可以跟我们一起分享收益。最后形成长虹加创客的新颖的创业的生态。

谢谢大家。

(责任编辑:mengyishan)

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