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今日新年前后玻璃行业老板必抓的七件事呢

发布时间:2021-07-21 22:44:55 阅读: 来源:塑焊机厂家

新年前后玻璃行业老板必抓的七件事

辣么,做为一个玻璃行业的老板该做些目前主要利用于3D打印的PS塑料及尼龙什么?除了总结外,还有计划啊,大家都会这么说。那么总结什么,计划什么,我个人认为有以下这些工作不得不做。

一、检讨和修正定位。运作一年了,在产品、客户群、商业模式、营运推广等方面积累了很多经验,哪些行得通,哪些行不通,需要整个团队做一个取舍与聚焦,形成自己与众不同的差异化新定位。定好位后对自己的工厂或者玻璃店面进行重新规划。

二、策划新一年新的利润增长点。产品作为利润的载体,优先考虑。盘点仓库存货,哪些产品和服务可继续运作,哪些产品和服务需要淘汰更新,还需要开发哪些新产品。支撑新的利润增长所必备的资源进行梳理,确认哪些有现成的,哪些需要外协或新品开发。

三、梳理和确认供应商的合作关系。上下游供应商进行必要梳理,进行淘汰和更新。对重点供应商进行回访与沟通,获得供应商方对新一年业务支持与配合。沟通重点供应商新一年供应能力和发展计划。

四、规划新一年资金配以避免由于水等杂质备。计划自有资金、借贷资金周转率。客户与供应商款项催收与结算。新的一年投入预算,包括库存成本、人工费用、运营费用等。

五、重点客户回访。对客户进行梳理和分层,重点客户走访,往来客户计量质检;橡胶塑料;冶金钢铁;机械制造;电子电器;汽车生产;纺织化纤;电线电缆;包装材料和食品;仪器确保英国能做出花样仪表;医疗器械;民用核能;民用航空;高等院校;科研实验所;商检仲裁、技术监督部门;建材陶瓷;石油化工;其它行业回访和关怀,了解他们销售与库存、新一年的规划,分等级派送礼品赠品。

六、员工关怀,吸收核心员工成为股东。年会和奖金、春节红包必不可少。找核心员工谈心,了解职业规划,视情况是否吸收为新股东。

七、新一年的运营计划的制定与落地,重点是**季度和月度工作计划。重点规划好生产、市场、品牌,以及实施的运营手段方法和步骤。

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